部分企業(yè)在實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中，將管理的重心放在業(yè)務(wù)層面的管理上，而忽略了員工管理。實(shí)際上這種做法是不正確的，這是因?yàn)閱T工才是企業(yè)最為核心的資源，只有員工管理的水平提高了，才能真正的發(fā)揮出員工作用，也才能推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平的提高。那么，如何才能提高員工管理的效率和水平?

  1、完善員工管理相關(guān)的制度

  提升員工管理的效率和水平，首先就應(yīng)該完善企業(yè)員工管理制度。在制定和完善員工管理制度的過(guò)程中，首先就需要明確員工管理制度是企業(yè)人力資源管理制度的一部分，這就要求企業(yè)在人力資源管理的范疇內(nèi)，對(duì)企業(yè)已有的員工管理制度進(jìn)行修訂或完善。在制度中需要充分的明確員工的重要性，應(yīng)該將員工至于核心地位，尊重員工，發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性，在強(qiáng)化制度管理的同時(shí)，也應(yīng)該注意管理的人性化。

  2、引入員工管理系統(tǒng)

  在健全員工管理制度的同時(shí)，企業(yè)也需要引入員工管理系統(tǒng)，比如將與員工管理相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、薪酬、崗位、職責(zé)、績(jī)效、福利等各個(gè)方面納入到系統(tǒng)之中，這樣就能夠改變?cè)紗T工管理的不足，也能夠大幅度提升員工管理的效率，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)化的管理也能夠更好的發(fā)現(xiàn)員工管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題，從而使企業(yè)及時(shí)的改進(jìn)，在不斷優(yōu)化員工管理的過(guò)程中，使員工創(chuàng)造更高的價(jià)值。